跳出会展看会展：多元融合打开城市消费新蓝海

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    ＠page｛size：8.27in11.69in；margin－left：1.25in；margin－right：1.25in；margin－top：1in；margin－bottom：1in｝　p｛line－height：115％；text－align：justify；orphans：0；widows：0；margin－bottom：0.1in；direction：ltr；background：transparent｝“未来会展的发展路径，不再只是场馆里的热闹，而是文商体展资源在时空上的最优排列组合。”北京国际会议展览业协会理事长、北辰集团副总经理魏明乾在2026中国会展经济研究会年会暨会展经济（昆明）论坛上，点明了我国会展业转型的核心命题。
    当传统会展市场趋于饱和、同质化竞争日益激烈，行业正站在从“规模扩张”走向“价值共振”的关键路口。单纯的展览功能已经触达天花板，而“大会展”的蓝海才刚刚打开。
    为何要加速融合？
    供给端的结构性矛盾正在倒逼行业变革。数据显示，过去10年间，全国可租用室内展览面积从2015年的893万平方米，跃升至2024年底的近1420万平方米；10万平方米以上的大型展馆从13个增至39座。“供给高速增长的同时，需求却在分化，同质化竞争加剧、运营压力攀升，成为行业必须面对的结构性矛盾。”魏明乾坦言。
    外部环境的不确定性同样不容忽视。魏明乾认为，国际化背景下的冲击与波动，使得会展业“不能再依赖外部变量”，必须首先做好“内循环”的工作，构建更具韧性的产业生态。这不仅是生存之道，更是转型之机。
    积极的信号来自政策端。中央经济工作部署持续聚焦提振消费，多地明确提出打造消费新目标。会展业作为经贸平台和消费的战略节点，正迎来全新的发展空间。
    时空资源的再配置
    会展场馆天然存在“展期”与“非展期”的功能错配。传统模式下，大量空间资源处于闲置和低效状态。在魏明乾看来，文商体展的融合，恰恰提供了时空资源的再配置方案——将瞬时流量转化为持续消费，将闲置空间转化为体验场景，实现资源利用效率的倍增。
    春节淡季在北京举办的“大都新春庙会”便是一个典型案例。6万平米的室内空间，摆脱了传统庙会受天气影响的局限。项目没有走“小吃小卖、人山人海”的老路，而是精准定位于“高端化、国际范、高品质”，突出文化属性、科技属性、非遗传承、亲子教育和国际化氛围五个维度。
    出人意料的是，七天接待15万人次，带动区域交易额超过3300万元。更值得玩味的是，销售冠军并非流量网红打卡点，而是一个安静的“大都书房”。在这个短视频冲击、注意力稀缺的时代，一个可以边吃边喝边看书、还能买书的空间，成了最受欢迎的消费场景。“真正的需求往往藏在直觉的反面，精准洞察的价值就在于捕捉那些沉默的刚需。”
    拥抱“无界会展”时代
    魏明乾表示，多元融合的核心，不是“去会展化”，而是要做“无界的会展”，强化会展的策划能力、空间运营能力和流量组织能力。“票根经济”模式便是一种机制化探索。消费者凭一张票根，便可在区域内所有商家享受优惠，实现看展、听会、逛商街、进店品美食的一站式消费体验。人流、商流、信息流在不同场景之间顺畅流转，推动消费者从“愿意来”向“愿意买”转化。
    这种模式的关键在于打破业态壁垒，建立流量在不同场景间流转的通道。当会展成为城市的“引流入口”，其价值便不再局限于展期内的门票与展位收入，而是延伸至整个城市消费生态。
    会展业的未来，不再只是展馆里的热闹，而是与城市共生、与消费共振的生态系统。从“沉默刚需”的捕捉，到票根经济的流量闭环，从自主IP的孵化到技术驱动的场景叠加，行业正在从“饱和的红海”迈向“无界的蓝海”。　（中国经济网记者王婉莹）

来源：中国经济网