用数字技术破解储能真问题 让每一度电都能被精准 “编程”——专访云储新能源创始人慈松

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    当新能源成为新型电力系统的主角，储能早已不是可有可无的配套，而是决定能源安全、电网稳定与产业盈利的核心底座。但一路狂奔的储能行业，始终被两个绕不开的难题卡住脖子：安全底线守不住、全生命周期收益算不清。
    在第十四届储能国际峰会暨展览会（ESIE  2026）现场，云储新能源带着“全周期管理、核心技术创新、生态体系构建”的主题亮相，没有堆砌概念，而是把一项项直击痛点的技术摆在台前：动态可重构电池网络、毫秒级数字脉冲充放电、退役电池无损梯次利用、AI驱动的全生命周期运维平台……
    作为清华大学技术转化的硬科技企业，云储新能源从诞生之初就不走集成组装的捷径。其创始人、首席科学家慈松扎根底层技术，用数字能量重构储能的运行逻辑。
    慈松兼具科研与产业双重视角，他不喜欢空洞的行业话术，而是坚持用“第一性原理”看待储能。储能的本质是基于容量的商业模式，想要盈利、想要长久，核心只有一件事，那就是解决行业真问题。
    守住安全与收益底线
    在接受央广财经专访时，慈松告诉记者，当前储能行业最大的误区，就是把储能当成“一锤子买卖”的硬件产品，而忽略了它长达二三十年的资产属性。就像盖房子和做物业，集成商负责把系统搭建起来，可真正决定房子能不能住、能用多久、能产生多少价值的，是后期的运营管理。
    可惜的是，绝大多数企业只专注“盖房子”，没人愿意沉下心做好“物业”，这才导致储能系统普遍陷入“前期好、中期衰、后期废”的困境。因此，云储新能源要做的是，把“全周期管理”落到实处，从根源上解决储能系统安全不可控、收益不达标的核心问题。
    慈松提到，传统储能系统有个致命缺陷，刚性耦合、追求绝对一致。电池串并联固定死，只要一颗电芯出问题、性能衰减，就会拖累整个系统，形成“木桶效应”。这不仅让电池寿命大幅缩短，还埋下热失控的安全隐患，后期运维只能被动抢修，成本高、效果差。
    云储新能源则彻底跳出这个思维陷阱，不再执着于让所有电池“一模一样”，而是接纳差异、管理差异，用动态可重构电池网络技术，打破物理层面的固定架构，实现电池在线、无损的灵活重组。不管是全新电芯，还是性能不一的退役电池，都能在同一个系统里高效协同，从根源消除短板拖累。
    “储能行业要发展，必须解决两个根本问题，安全和经济性。安全是前提，经济性是核心，所有技术都要围着这两个问题转，解决不了这两个问题，再花哨的概念都没有意义。”慈松说得直白。
    解决行业最难啃的“硬骨头”
    如果说全周期管理是云储的价值方向，那数字能量处理技术，就是云储新能源解决问题的“杀手锏”。本次展会上，云储带来的“毫秒级数字脉冲充放电”技术，彻底颠覆了传统储能的充放电逻辑，也解决了电池易老化、不安全的底层难题。
    慈松用一个很通俗的比喻解释，传统充放电就像“大水漫灌”，持续的大电流冲击电池内部，容易引发局部过热，不仅加速电池老化，还会诱发安全风险。
    而云储的数字脉冲技术，把连续的能量流变成离散化、可编程的数字信号，像“精准滴灌”一样，温和、均匀地给电芯充放电。这种方式能有效抑制电池内部副反应，让电池更耐用、响应更强劲，同时实时监测异常状态，从源头提升主动安全能力，把行业最担心的安全风险压到最低。
    而云储解决的第二个行业硬骨头，就是退役动力电池无损梯次利用。通常来说，动力电池从车上退役时，还保留80%左右的循环寿命，直接报废是巨大的资源浪费，小作坊拆解又会造成二次污染。传统回收模式需要拆解、分选、再制造，流程复杂、成本高昂，而云储凭借精准计量与调度能力，实现退役电池不经再制造、直接从车上转到储能场景无缝衔接，省去大量成本，兼顾环保与碳减排。
    面对当下全球热议的AI算力能耗挑战，云储新能源同样给出了切实的解决方案。AI数据中心能耗巨大，碳足迹、单任务能耗都难以精准计量，云储新能源把模拟能量流转化为数字化“能量比特”，和信息比特同步处理、协同调度，实现微秒级、千瓦级的精准计量，让每一次算力消耗对应的能耗、碳排都清晰可查。
    解决真问题  长期主义制胜
    如今的储能赛道，玩家众多、竞争激烈，不少企业靠低价抢市场、靠集成走捷径，很快就陷入同质化内卷。作为清华背景的硬科技企业，云储没有随波逐流，反而坚持全栈自研，从功率半导体芯片、核心设备，到AI运维平台、操作系统，全部自主掌控，前期投入大、研发周期长，却走出了别人无法复制的路。
    当被问到云储能在市场中突围的关键是什么，慈松没有讲战略、谈生态，只说了四个字“解决问题”。
    “行业不缺集成商，不缺贸易商，缺的是能从原理上、技术上解决真问题的企业。”慈松始终认为，硬科技的价值，从来不是简单的组装与销售，而是用技术攻克行业解决不了的难题，回应国家能源战略的需求。云储不跟电芯厂抢原料，不跟集成商抢项目，而是做串联整个行业的“线”，用底层技术为全行业赋能，这种定位让它避开恶性竞争，专注于技术创新与价值创造。
    支撑云储持续解决问题的，是强大的研发与人才体系。公司百余人的研发团队以清华骨干为核心，搭建起“北京研发中心—烟台制造与实证基地—清华绿色智算研究所”的产学研闭环，把实验室里的前沿技术，快速转化为能落地、能产生价值的产品。团队里的每一个人，都兼具科研素养与工程实践能力，是真正能把技术变成产业价值的“工程科学家”。
    在慈松看来，储能不是短期风口，而是关乎国家能源安全的长期事业。只有坚持长期主义，盯着行业最核心的问题，用技术一点点破解，才能走得稳、走得远。云储的目标从来不是做最大的储能企业，而是做最能解决问题的储能企业，让能量流像数据流一样可编程，让每一度电都被精准调度、全周期利用，用数字技术为新型电力系统筑牢底座，为能源转型贡献真正的硬科技力量。

来源：央广网