对职工“金点子”要不吝褒奖

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    “给换热旁路调节阀做个优化，一年就能省下350万元。”1月14日，吉林石化公司炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦手捧优秀合理化建议证书，难掩喜悦。此前，该厂催柴改质装置更换新催化剂后，温度不稳定等问题一直困扰着正常生产，正是孙谦这一“金点子”精准破解了生产难题。（1月19日《工人日报》）
    这是该厂深耕全员创新创效、激活内生动力的缩影。2025年，面对激烈的市场竞争，炼油厂工会以职工合理化建议征集活动为抓手，深挖一线创新潜力，全年征集建议6277项、采纳5648项，同步推动36项提质增效重点项目落地生根，累计实现增收3.29亿元。
    职工是企业的主人和主体，企业发展离不开职工的积极性、主动性和创造性。同时，企业安全生产存在哪些漏洞，工序工艺有哪些改进空间，现行制度应该如何改善，这些直接影响到生产效率的问题，一线职工有着最深刻的体会和无可替代的发言权，也可以提供最佳的解决思路和方法。“给换热旁路调节阀做个优化，一年就能省下350万元”再次证明，职工的“金点子”堪称“无价之宝”，可以实现降本增效的“奇效”。
    创新是发展的第一动力。保持职工创新激情，一要为职工创造良好条件，比如成立攻关小组，保证科研经费，帮助职工解决“攻关试验阶段”的难题。二要定期开展创新竞赛及评选活动，为创新成果提供展示平台。三是对取得效益的创新成果进行褒奖，给相关人员授予荣誉称号、记功及发放奖金等奖励，让贡献“金点子”的职工“名利双收”。
    每一项降本增效的技术改造，都凝聚着职工的心血智慧；每一条解锁密码的职工建议，都饱含着职工对企业的深厚情感。对精准解决企业难题的“金点子”应给予褒奖，对填补技术空白、给企业带来巨大效益的创新成果不吝重奖，可以激发职工更大的创新热情和工作干劲，让更多职工的智慧转化为企业高质量发展的实效。（余清明）

来源：江苏工人报