外企深耕中国链 书写全球产业共生答卷

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    国际商报记者 晏澜菲
    编者按：当前，世界形势复杂多变，地缘冲突加剧，全球产业链供应链面临碎片化、脱钩断链等严峻挑战。维护全球产业链供应链稳定和韧性是推动世界经济良性运转的重要保障，符合世界各国共同发展需求。中国作为负责任大国，有效发挥完整产业体系、超大规模市场等独特优势，持续疏通世界经济运行堵点，以实际行动保障全球产业链供应链安全稳定畅通。
    在全球产业格局深度重塑的当下，外资企业在中国的发展正清晰勾勒出产业变革的新图景——绿色链重塑发展底色，让增长更可持续；智能链重构效率边界，让运营更加精准；共生链再造协作范式，让合作更具韧性。这三条链相互交织、彼此赋能，共同构筑起更具韧性、更可持续、更富活力的全球产业未来。依托在中国市场的深度实践与创新探索，跨国企业正书写着全球产业链供应链变革的生动样本，为世界经济的稳定与繁荣持续注入信心与动力。
    塑绿色底色 构建可持续未来
    在全球碳中和进程加速推进、ESG理念深入人心的背景下，“绿色含量”正成为衡量产业链竞争力的核心标尺。从农业生产到食品加工，从包装材料到终端消费，绿色低碳转型已从企业发展的“选择题”变为“必答题”。从外企与中国市场的携手“碳”索中，一条覆盖全链条、全生命周期的绿色链正在加速形成。
    “在构建安全、可持续农业链的过程中，我们认为中国既是保障全球农食供应链韧性的‘稳定器’，也是驱动未来农食长期可持续生产的‘引擎’。”路易达孚北亚区副总裁兼公共事务部总经理孙咏华在接受记者专访时，表达了对中国可持续发展的肯定。
    孙咏华表示，中国积极推动农业贸易合作，实现农业进口来源和品种的多元化，保障了农产品贸易流的稳定和多样性。这也让像路易达孚这样的跨国企业有机会依托全球采购和运营网络，为中国市场带来丰富、优质的农产品，并通过战略投资和产业合作，支持中国农食供应链的韧性发展。
    “我们看到，中国在可再生能源与减碳技术上的发展，正助力农食供应链的低碳运营转型。同时，中国通过南南合作，以及在节水灌溉、数字农业等领域分享知识，帮助发展中国家提升农业生产力，支持采用更可持续的农业实践，最终助推全球农食体系向更可持续的未来转型。”孙咏华表示，这些举措和路易达孚的愿景高度一致。该企业正在工业生产中越来越多地使用可再生能源，并支持供应链中的农业社区采用再生农业实践，以此践行对负责任采购的承诺，并为长期实现更可持续的农食生产作出贡献。
    对此，孙咏华告诉记者，路易达孚期待继续携手合作伙伴，加强中国与全球市场的联结，依托中国在增强农食供应链稳定性、提升韧性和转型发展方面的积极行动和创新举措，共同构建更安全、更可持续的未来。
    绿色供应链的建设，既需要宏大的战略布局，也离不开细微之处的创新实践。在第四届中国国际供应链促进博览会期间，泰国天丝集团在会场多处设置的专用回收箱，正是细微之处的创新。回收所得空瓶将通过RPET（再生聚酯）技术进行资源化处理，制成再生塑材用于第五届链博会物资的制作，形成“回收—再生—应用”的绿色闭环。
    这一“瓶实力，焕能量”空瓶回收与绿色低碳倡议正是企业让绿色低碳理念从产业端延伸至消费端的生动注脚。“天丝集团始终秉持‘激发潜能，共创美好未来’的愿景，将绿色发展理念贯穿企业全生命周期。”天丝集团首席执行官许馨雄表示，企业以空瓶回收为纽带，联动产业链上下游推进包装废弃物循环利用，全力构建资源节约、环境友好的绿色供应链生态，为中国绿色低碳发展贡献力量。
    许馨雄表示，未来，天丝集团将充分发挥“链主”作用，带动上下游产业集群发展。企业将持续以绿色发展为根基、以产品创新为动力，不断深化产业链协同，携手合作伙伴共创可持续发展的美好未来。
    麦当劳中国的绿色探索则发生在上游的田间地头。经过三年的深耕，发布于2023年的“麦当劳中国再生农业计划”已从探索转向规模化落地。
    近日，麦当劳中国首发了“麦当劳中国再生农业计划”最新成果：聚焦土豆与白羽鸡两条核心供应链，完成9000余名农场骨干、农技人员再生农业培训，将可持续农业理念切实传递至田间地头的一线从业者；落地10个再生农业试点单元，覆盖自然、土壤、水、牲畜及农民五大领域，沉淀可借鉴、可推广的实践成果，加速农业绿色发展；实现土豆种植地块100%轮作，探索2至3年的间隔试点；大力普及滴灌，加速迭代更智能、更节水的滴灌系统；与中国农业大学、智库、行业协会和企业等在再生农业议题持续开展合作；携手雅苒、先正达等合作伙伴支持《再生农业实践评价指南》项目落地，支持再生农业在国内的探索和推广。
    “我们以‘三脚凳’经营理念为驱动，强调品牌、员工和供应商三方紧密合作，三大支柱形成了稳固、长期的合作关系。我们坚持长期主义理念，持续推广再生农业理念与实践。”麦当劳中国首席执行官张家茵表示，本次10个再生农业试点单元落地，搭建起一条本土化、可借鉴、可推广的再生农业落地路径。未来，麦当劳中国将联动更多供应商和合作伙伴，共同守护食材的新鲜、自然和安心，保护生态环境的生生不息。
    绘效率边界 筑造智能新生态
    当AI从实验室走向生产线、从技术概念转化为产业引擎，全球供应链正经历一场从“数字化”到“数智化”的深刻变革。AI正以前所未有的深度和广度嵌入供应链的每一个环节——让制造更精准、让物流更高效、让决策更智能。
    当美妆企业与AI跨界融合，“智能”便赋予了其三种不同的能力。在第四届中国国际供应链促进博览会的欧莱雅展台，“智链安心”“智链贴心”“智链信心”三个板块展示了AI技术在欧莱雅集团智能制造、美妆产品包装设计和智慧物流等全价值链中的创新应用。
    作为欧莱雅集团全球最大产能制造基地，今年已建厂30周年的苏州工厂持续推进智能化升级，最新投产的UPX二期智能车间引入AI视觉检测、数字孪生及协作机器人等创新技术，实现了生产过程数字化管理与质量管控升级。与此同时，集团全新首发的智能包装创意中心通过AI平台等集成，将以往长达数周的设计周期压缩至数天，真正实现了创新从“想到”到“做到”的提速。依托在苏州建设的智能运营中心这一集团全球首个智能运营中心，欧莱雅通过智能分层拣货系统、智能装箱优化器等前沿数智应用，借助AI订单模拟和实时边缘计算，在消费高峰期依然能实现每小时处理7000个消费者直达包裹，并保持99%的订单在48小时内完成处理。
    欧莱雅北亚及中国运营高级副总裁柏迈昂（Marc-Antoine POULLE）表示，随着AI在苏州工厂、智能包装创意中心及智能运营中心的全景落地，集团建立起更敏捷、更安全、更绿色的端到端智慧供应链，大幅提升了其在中国的运营与创新势能。
    “智能经济新形态=f（生态×认知×应用）”，普华永道用这道方程式诠释了如何推动“商业生态”“技术应用”与“组织认知”在AI进程中从单线要素向有机整体转化的全过程。通过专业服务，其正将人工智能从概念转化为驱动供应链韧性、效率与可持续发展的核心引擎。
    据普华永道观察，中国企业AI适配度已跻身全球第一梯队、在跨行业协作等应用领域领先全球AI领军企业。从芯片、算力、大模型，到行业应用、数据治理与组织变革，每一环节都不会孤立存在，而是在链接中创造价值，在协同中形成加速度。
    值得注意的是，企业拥有AI能力，并不等于具备AI竞争力，为解决从技术能力升级转化到价值创造能力这一关键问题，普华永道近日推出了“AI适配指数全球测评体系”。该体系将通过6项基础能力指标和3项AI应用衡量指标，对企业及机构进行九大维度体系化评估，帮助企业识别自身优势、发现改进空间，并与全球同行开展对标分析，让“系统化规模化应用AI”从理念变为可测量的路径。
    “我们发现，一个趋势正在形成：AI的发展已从‘单一能力输出’向‘多方生态共创’升级，企业对于AI的关注，正从‘是否应用AI’向‘如何系统化规模化应用AI’跃升。”普华永道中国公共事务主管合伙人周星表示，企业期待与更多“链主”企业深入对话，分享前沿实践与洞察，共同探索面向未来的供应链韧性、协同效率与可持续发展战略，携手推动智能经济时代的产业升级与全球合作。
    在中国市场实现多元业务发展的太古集团，其“智能”则藏在都市生活的点滴里。从太古地产集办公、商业与滨水景观于一体的北京太古坊，利用AI智能体TK Mates提供智能化、个性化、交互式的时尚购物体验服务，探索AI驱动情感化商业，为北京建设国际消费中心城市筑牢优质、长效的体验支撑；到太古可口可乐全球首创“智能机器人拣配方案”，以数智化升级提升仓储物流效率，引领饮料行业现代化产业体系建设；再到港机集团引入AI应用进行飞机外观检查，打通库房与机库的运输网络，太古集团正用数智升级驱动全链变革。
    特别是，太古可口可乐不仅在郑州新厂全球首创了“智能机器人拣配方案”，解决了饮料行业塑料膜包装自动化分拣的世界性难题，还在广州新厂建成智能立体仓库，大幅提升仓储物流效率。太古可口可乐在中国内地的23家工厂，集成智慧热水中心、智能制冷、光伏发电等绿色举措全面应用物联网、大数据、AI等数字技术，驱动自身制造体系智能化、绿色化、融合化，助力饮料行业现代化产业体系建设。基于绿色智能供应链的强力支撑，太古可口可乐正将技术升级转化为多元市场供给，将产品力转化为覆盖多样场景的消费可达性，为扩大内需、消费升级持续注入增长动能。
    “从160年前的初入中国，到当前深度参与高质量发展进程，太古始终以长远视野布局产业生态。”太古中国区主席蒋意达表示，太古的多元业务阵容传递出企业对中国市场的坚定承诺，太古将把产业能力深度融入高质量发展进程，开启在华发展的全新篇章。
    造协作范式 共建价值共同体
    面对产业竞争从“产品与企业间的单点较量”走向“产业链与生态体系的系统性竞争”，提升竞争力不仅在于把链条做强，更在于打造一个跨领域、多要素协同的产业生态。与合作伙伴一道，一条条“链”编织成一张张“网”，外资企业在中国市场用各自的方式书写着“共生”的故事。
    近日，金光集团APP发布了“林浆纸一体化+”倡议，以期推动林浆纸产业向“生态共建”升级。未来，随着倡议的落实与深化，金光集团APP希望在提升自身发展的同时，带动产业链协同升级，推动生态与社会价值共益。
    对金光集团APP而言，构建产业生态是一项长期主义的选择。“长期以来，我们在‘林浆纸一体化’基础上，一方面纵向深耕上下游，实现强基固本，让传统环节焕发新价值；另一方面，横向拓展左右区，推动开放共赢，让林浆纸能力融入更广生态。”金光集团APP（中国）副总裁翟京丽告诉记者，此次在第四届链博会发布倡议，是金光集团APP作为链主企业，在新发展阶段对“产业该如何向前走”的一次思考与探索。
    “+”不是简单的拓展，它代表更开放的协作网络，也代表着新的增长空间。翟京丽表示：“在新的发展阶段，我们更强调从‘做强一条链’迈向‘共建一个生态’。如果说，在过去30多年间，‘林浆纸一体化’实现的是循环贯通，那么今天‘林浆纸一体化+’更强调的是让产业链创造更高质量的价值。为此，我们应当主动打破产业边界，与科技、材料、金融、能源、消费等领域深度协同，让创新力与韧性在跨界融合中持续生长。”
    与APP的“链主”视角不同，嘉吉更愿意将自己定位为“桥梁”。当前，全球农食供应链正加速重塑，产业协同、创新驱动和开放合作比以往任何时候都更加重要。在第四届中国国际供应链促进博览会上，嘉吉用一棵“链上之树”具象呈现了其扎根中国市场、连接全球资源与本土市场、联动产业链上下游伙伴，共建高效、协同、共赢供应链生态的实践。这彰显了嘉吉将继续践行“在中国、为中国”的承诺，充分发挥全球资源与本土洞察优势，持续深化在华投资与创新合作，携手供应链伙伴共建更加高效、可持续且更具韧性的农食产业链生态。
    嘉吉农业与贸易亚太集团总裁柯沛瑜（Penne Kehl）在接受记者专访时直言，中国始终是嘉吉至关重要的核心市场之一。长期以来，嘉吉积极发挥连接农民与市场的桥梁作用，通过覆盖大宗农产品采购、储存、贸易、加工及分销等关键环节的一体化运营体系，将田间地头的农产品高效连接至本土市场，构建从农田到餐桌的供应链体系。
    “去年9月12日，嘉吉南通粮油工厂迁建项目正式启动。作为嘉吉在华粮油业务布局的重要一环，南通新厂将进一步强化嘉吉在长江流域的供应链服务能力。面向这一常住人口超4.4亿的重要消费市场，新厂将在承续既有优势的基础上，实现产能和服务升级，并与嘉吉其余四家在华粮油加工厂形成高效协同，为长江流域乃至全国农食产业链的稳定运行提供有力支撑。”柯沛瑜表示，嘉吉将充分发挥全球资源与本土洞察优势，并深化客户协同，以此更精准响应持续升级的中国消费者需求，实现与本土市场及伙伴的高质量共赢。
    提及迪卡侬的“共生”哲学，要从一段长达17年的稳定战略伙伴关系说起。2009年，迪卡侬正在中国市场为集团的健身器材业务寻找具备专业能力、创新潜力与长期发展意愿的合作伙伴。彼时，浙江力玄运动科技股份有限公司正处于发展的起步阶段。
    经过多轮深入交流，力玄凭借技术能力、产品开发及供应链表现等方面的实力赢得了此次合作。“我们在选择供应商时，首要考虑的是双方是否拥有共同的价值观和共同的目标，这也是建立所有合作的前提。”在迪卡侬中国副总裁尹洛迪（Elodie LATOUR）看来，选择合作伙伴并非着眼短期利益，而要更注重长期发展。
    良好的合作基础，为双方此后17年的持续协同与共同成长奠定了坚实根基。如今，力玄已成为迪卡侬健身器材品类的全球战略合作伙伴，年产能突破200万台，员工人数从合作初期的数十人增长至约2200人，月产量峰值达到40万台。
    与力玄的合作只是迪卡侬在中国推动供应链伙伴深度协同的实践之一。在中国供应链建设中，迪卡侬始终与合作伙伴建立长期、稳定且互信的协作关系，在华发展30余载，迪卡侬持续深化与中国本土合作伙伴的长期共益关系。在产品开发、质量管理、绿色生产与高效交付等环节实现深度协同。目前，迪卡侬在中国市场销售的产品中，超过94%已实现本土生产，且这一比例仍在持续提升。
    在变局中寻求确定，在挑战中创造机遇，在开放中实现共赢。全球产业链供应链的竞争，早已不是“谁替代谁”的零和游戏，而是“谁与谁共生”的生态博弈。高水平开放的中国市场给出了答案：开门，让优质的要素进来；搭台，让多元的主体协同；留住，让长远的信心落地。

来源：国际商报